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結合肥料生產 “流程長、影響因素多（原料、溫度、濕度等）、質量要求剛性” 的特性，公司制定階梯式精益質量推進戰略：第一階段（2024 年 4 月起）：關鍵詞 “變化”—— 導入精益質量理念與

通過與博革集團的合作，導入了精益管理項目，不僅改變了車間面貌，收獲了財務收益，降低了損失，更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式，使精益的理念逐步在員工心目中成長。

深耕四載，攜手共創：上海博革咨詢與上海創力的卓越合作之旅在此背景下上海創力與上海博革咨詢達成合作。自2022年8月起，上海博革咨詢與上海創力簽訂5年戰略合作框架。展開了一場至今位置歷時四

為進一步夯實管理根基、激活內生動力、實現質效雙優，集團攜手博革咨詢，針對旗下興澄特鋼、靖江特殊鋼、青島特鋼、天津鋼管、浙江鋼管五家核心企業，量身定制精益管理咨詢輔導方案，分階段、分

紫江彩印于 2014 年與博革咨詢攜手啟動精益管理全周期推進計劃，以【基礎搭建 - 體系拓展 - 深度深化 - 自主運營】為核心脈絡，分四期階梯式落地 TPM、精益質量、六西格瑪等核心內容，從設備基

為匹配企業發展戰略，提升生產運營效率，公司啟動新工廠建設項目，由上海博革企業咨詢有限公司承接新工廠精益功能布局規劃工作，旨在通過科學合理的空間規劃與流程優化，實現生產效能、物流效率

博革集團將繼續與該企業緊密合作，為其提供專業的咨詢和指導，共同推動數字化管理的成功實施。

2025年6月5日，公司啟動TPM管理實戰培訓項目，聚焦設備自主維護、專業維護、焦點改善三大核心，按設備類型組建5個專項小組，結合五期系統課程推進。項目于12月24日圓滿結案，成功實現設備

過系統調研是為了發現組織管理、物流系統、車間工藝流存在問題，確定改善的方向和目標、進行形成改善方案路徑；為了縮短生產周期，降低在制品、提升效率、降低人力而進行系統的科學分析，通工TP

博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目，并通過項目打造精益現場和精益生產體系搭建活動，2024年在精益現場和精益生產活動基礎上逐步完善精益系統，為依靠設備制造產品的工

上海博革已協助企業制定 2026 年精益升級規劃，核心目標清晰可見：在 2025 年基礎上再提升 30% 產能，實現年產30萬臺。具體落地路徑明確：推進關鍵設備升級、優化工裝配置、精準匹配技能崗人員

浙江三可本次 6S 管理精益改善項目，緊扣制冷設備制造行業工序多、物料雜、空間利用率要求高、作業連續性強的特性，以小投入實現大改善，不僅在 3 個月內實現現場面貌與作業效率的雙重提升，更